coaching & persönliche-entwicklung

Unsere Leistungen im Überblick:

ALS COACH WILL ICH FOLGENDES ERREICHEN
FÜHRUNGS IST EINE HALTUNG - DIE KANN MAN TRAINIEREN
PRÄSENZTRAINING - RHETORIK & KÖRPERSPRACHE
AKUTE STRESS-TERMINE SOUVERÄN MEISTERN
KREATIVITÄT & SCHLAGFERTIGKEIT ENTWICKELN

ALS COACH WILL ICH FOLGENDES ERREICHEN 

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Sich sicher und lebendig fühlen im Arbeitsalltag

Coaching ist eine Begleitung durch Ihren Alltag als Führungskraft – in guten wie in schlechten Zeiten. Dabei möchte ich Sie hinterfragen – ihre Ansichten, ihre Urteile, ihre Entscheidungen. Ich möchte, dass Sie dadurch ein sicheres Gefühl gewinnen bei den schwierigen Entscheidungen, die Sie täglich zu treffen haben und wenn unerwartete Situationen auftreten, möchte ich mit Ihnen gemeinsam reflektieren, um diese souverän zu meistern.

Sie haben nur ein Leben, in dem Sie Beruf und Privates erleben können … und nur eine Persönlichkeit dafür. Auch für ein gelingendes Privatleben unterstütze ich Sie dabei, mit einem guten und sicheren Gefühl Feierabend machen zu können. Ich möchte, dass Sie alle Bereiche des Lebens gut miteinander vereinbaren können, denn dann gelingt es Ihnen auch leichter, privat ausgeglichen zu sein, ohne dass Groll aus der Arbeit, die Stimmung zuhause beeinflusst.

Meine Erfahrung ist: Wenn Führungskräfte gerne in den Feierabend gehen, kehren Sie auch leichter mit Elan morgens wieder in die Arbeit und zu den KollegInnen zurück.

Eine offene Kommunikation führen

Ich möchte, dass Sie sich gut fühlen in der Kommunikation mit allen Menschen, die ihren Arbeitsalltag ausmachen. Ich unterstütze Sie, Ihre eigenen Anliegen klar und locker zu vermitteln. Und für die mannigfaltigen Anliegen, die an Sie herangetragen werden, möchte ich, dass Sie sie unbefangen wahrnehmen können und anschließend entscheiden, ob Sie diese annehmen, gestalten oder ablehnen.

Sich selbst führen

Sich selbst führen meint vor Allem, sich nicht von außen durch den Tag treiben zu lassen. Ich möchte, dass Sie nach außen Grenzen ziehen können. Dafür halte ich es für wichtig, dass Sie sich gut wahrnehmen können. Ich möchte, dass Sie sich im Klaren sind, was Sie selbst wollen. Alle Einflüsse von außen bleiben bei einem Selbst haften und beeinflussen Körper und Geist. Wer  mit sich selbst im Reinen ist, kann meiner Erfahrung nach, viel leichter mit der Außenwelt kommunizieren.

Ein gutes Miteinander im Team gestalten

Ich will die Mitglieder Ihres Teams sensibilisieren und dabei unterstützen, die Beziehungen zueinander tragfähiger und vielschichtiger zu gestalten. Das Miteinander und der Wettbewerb im Team sollen aktiv und bereichernd stattfinden.  Meiner Erfahrung nach gelingt das am besten,  wenn die Persönlichkeit und Individualität des Einzelnen Platz im Alltag hat. Dann geht es sich leichter auf dem Weg zu den Zielen des Unternehmens.

Guten Gewissens mit Verantwortung umgehen

Als Führungskraft sind Sie verantwortlich für den Erfolg ihres Einsatzbereichs. Dass es dabei Probleme, Überraschungen, Widerstände, geben wird, ist geradezu selbstverständlich: Diese Hindernisse machen Ihnen Ihr Leben nicht schwer, sondern Ihre Position und Ihre Entscheidungsbefugnis erst notwendig – andernfalls könnten Mitarbeiter, Kunden, Kollegen und Ansprechpartner diese Angelegenheiten selbstständig regeln.

Ich möchte, dass Sie die auftretenden Probleme nicht als gegen Sie gerichtet nehmen, sondern als Ihr täglich zu lösendes Rätsel verstehen lernen. Dabei kann eine Notlösung ebenso Bestandteil eines Ergebnisses sein, wie ein gefeierter Coup. Ihre Kompetenzen werden gebraucht, um mit den gegebenen Bedingungen verantwortlich umzugehen: Vertragsbedingungen gestalten, Mitarbeiter entwickeln, eigene Vorgesetzte in die Verantwortung einbeziehen, Konflikte lösen oder eskalieren, Hierarchien verändern.

 

DAMIT ARBEITE ICH ALS COACH

 

 

… mit Situationsanalysen, Körpergedächtnis und Visualisierungen

Wie jeder Trainer arbeite ich im Zwiegespräch, in Gruppen und als Vortragender. Damit diese Gespräche intensiv erlebt werden, arbeite ich auf verschiedenen Wahrnehmungsebenen: entweder sind es Bilder, die schnell Klarheit schaffen oder es sind Bewegung und Aktivitäten, die kritische Situationen  leichter nachvollziehbar und Lösungen dafür erstrebenswert machen.

Meine Erfahrung ist, dass gute Vorsätze nur sehr eingeschränkt helfen, um Verhaltensänderungen zu bewirken –  auch wenn die Klienten noch so hohen Leidensdruck haben. Emotionen und Vorstellungskraft hingegen sind viel wirkmächtiger und rufen selbstständig die gewünschten Verhaltensmöglichkeiten in den Fokus.

… in Natur und Öffentlichkeit

Damit Gespräche frei und echt stattfinden können, arbeite ich nicht nur in Coronazeiten   sehr gerne in Natur und Parks. Um das Beschränkende des Büroalltags überwinden zu können, kann es hilfreich sein, die gewohnte Umgebung von Besprechungsräumen zu verlassen. Auch in der Öffentlichkeit von Fußgängerzonen und Einkaufszentren kann man gut neues Verhalten trainieren und studieren.

…mit einzelnen, PartnerInnen, Teams

Je nach Anforderung an einen Job, variiert die Zahl der nötigen AkteureInnen zum Erreichen der Ziele. Es kommt vor, dass aus  Coachingsitzungen zwischen mir und  MandantInnen, eine Moderation zu dritt wird, an der auch eine Vorgesetzte mitwirkt und schließlich sich das komplette Team am Veränderungsprozess beteiligt.

…mit  Methoden des Improvisationstheaters

In meinen Coachings, Moderationen und Teamevents wende ich Methoden aus dem Improvisationstheater an, um Offenheit und Sensibilität nachhaltig zu erzeugen. Weniges ist intensiver als eine spontane Darstellung des Mit- und Gegeneinanders des betrieblichen Alltags. Diese Erlebnisse schreiben sich in das Körpergedächtnis der TeilnehmerInnen ein. Checklisten sind nicht mehr zentral, sondern die Ergebnisse sind emotional bei jeder TeilnehmerIn eingraviert.

…den Prinzipien der gewaltfreien Kommunikation

Damit KollegInnen stressfrei zusammenarbeiten können, habe ich erfahren, wie wichtig es ist, zwischen Beobachtung und Beurteilung zu unterscheiden. Oft ist die eine oder andere spontane Formulierung gar nicht so unschuldig: oft enthält sie ganz viele Urteile vorne weg, die dann auch von vornherein Abwehr als Reaktion produziert. Ein produktiver Austausch über die Sache ist dann nicht mehr möglich. Vielleicht sind die Urteile selbst sogar begründet, aber sie können nach dem gefühlten Angriff nicht mehr nachvollzogen werden. Es ist nicht leicht, einfach nur eine Beobachtung von sich zu geben…- …aber es ist sehr wirkungsvoll beim Gegenüber: es kann über den Inhalt der Aussage nachdenken.

Ich bin gespannt, ob die Darstellung meiner Ziele und meiner Arbeitsweisen, ruhig und konzentriert auf sie wirken…und falls das der Fall sein sollte, würde ich mich freuen, Sie kennenzulernen ….vielleicht folgt darauf eine gute Zusammenarbeit.

 

FÜHRUNG IST EINE HALTUNG – DIE KANN MAN TRAINIEREN

 

Führungskräfte führen ihre Mitarbeiter und zuallererst sich selbst. Wir vermitteln die zentralen Kompetenzen und trainieren Tools und Haltung der Führung. Unser Angebot kann individuell oder auf Gruppen ausgerichtet werden.

MITARBEITERFÜHRUNG

 



SELBSTFÜHRUNG UND ORGANISATION



…UNSER VERSTÄNDNIS VON MITARBEITERFÜHRUNG



…UNSER VERSTÄNDNIS VON SELBSTORGANISATION





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SOUVERÄNITÄT UND PRÄSENZ ENTWICKELN – KÖRPERSPRACHE, RHETORIK & KOMMUNIKATION

 

Ihr Auftreten beeinflusst maßgeblich Ihre Wirkung auf Mitarbeiter, Vorgesetzte
und Kunden und damit entscheidend Ihren beruflichen Erfolg. Wer keine positive Präsenz hat, fällt negativ auf.

PRÄSENZTRAINING I
KÖRPERSPRACHE UND ALLTAGSRHETORIK IM BERUF

Souverän, sympathisch & überzeugend auftreten, Körpersprache zielgerecht einsetzen

„Sich situativ flexibel verhalten zu können, ist eine Schlüsselkompetenz für beruflichen Erfolg.“



PRÄSENZTRAINING II
MIT PRÄSENTATIONEN, REDEN & ANDEREN AUFTRITTEN ÜBERZEUGEN

„Quälende Präsentationen können großen Schaden anrichten: für die Motivation der Mitarbeiter, die Überzeugung der Kunden und den Präsentieren selbst.“





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AKUTE STRESS-TERMINE SOUVERÄN MEISTERN

 

HEIKLE TERMINE MEISTERN – ARGUMENTIEREN UNTER DRUCK

„Die entscheidende Ergebnispräsentation steht an, Teile der Führungsmannschaft werden dagegen Sturm laufen.“




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KREATIVITÄT UND SCHLAGFERTIGKEIT

 

KREATIVITÄT UND SCHLAGFERTIGKEIT TRAINIEREN

„Improvisation ist die Stärke, auf Unvorhergesehenes vorbereitet zu reagieren.“





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